В конце 1990-х годов появился виртуальный певец «Адам», который произвел фурор как первый виртуальный айдол. Созданный с помощью компьютерной графики и цифровых технологий, Адам в то время был новаторским проектом, но из-за технологических ограничений его движения были неуклюжими, и он не смог завоевать широкую популярность. Однако эта попытка стала важным толчком для дальнейшего развития технологий виртуальных людей.

В последнее время благодаря стремительному развитию технологий ИИ, VR и захвата движения современные виртуальные айдолы могут демонстрировать гораздо более естественные движения и поведение, чем их предшественники. Среди наиболее ярких примеров — виртуальные айдолы, размывающие границы между реальностью и вымыслом, которые пользуются не меньшей популярностью, чем настоящие айдолы. Например, «Playb» и «Исекай-айдол» недавно заняли первое место на эфирных музыкальных каналах и попали в чарты Billboard, внося свежий ветер в мир поп-музыки.

Кроме того, благодаря VR-технологиям, обеспечивающим глубокое погружение, концерты и взаимодействие с фанатами становятся более активными. Таким образом, виртуальные айдолы становятся более естественными и знакомыми для цифрового поколения, особенно для поколения Альфа. Они созданы в виде 2D- или 3D-персонажей, но их выступления и общение с фанатами отличаются такой же живостью, как у настоящих айдолов, и им удалось сформировать глобальную фан-базу.

Расширение виртуального рынка развлечений привлекло внимание крупных технологических компаний. Такие глобальные IT-компании, как Sony, Google, Meta и Apple, активно выходят на виртуальный рынок, запуская группы виртуальных ютуберов или VR-гарнитуры. На основе технологий ИИ и VR они разрабатывают более совершенные виртуальные аватары, стремясь расширить сферу их применения в различных отраслях.

Ожидается, что рынок виртуальных людей будет расти еще более быстрыми темпами в будущем. Глобальная исследовательская компания Immersion Research прогнозирует, что к 2030 году рынок виртуальных людей будет расти в среднем на 36,4% в год, достигнув объема около 700 триллионов вон. Однако наряду с этим существуют и ограничения, связанные с тем, что основная потребительская аудитория молода, а для взрослого населения, не привыкшего к игровой и анимационной культуре, доступ к ней затруднен.

Тем не менее, виртуальные люди уже готовятся перейти от собственной культуры к массовой культуре. Особое значение для роста виртуальных развлечений приобретает потребление цифрового контента молодым поколением.